相比较于现代家居企业，红木家居品牌的营销模式与其有较多差异。据小编了解到，最近红木家具品牌企业在业内兴起了一股家居体验馆的热潮。起初少数红木家具品牌企业只是为了使消费者能够在体验馆中享受红木家具带来的舒适感以及参与感，从而让消费者有想要购买的欲望，因为家具品牌有着“低关注度、高参与度”的特点，企业管理者正是看中了红木品牌企业独有的特点，才开启这种营销模式，但是很多企业很快就复制了这种“家具体验馆”的模式，一夜之间，差异化的卖点就成了竞争对手之间的标准配置。
    一、虽然体验馆模式的营销热潮久久未平，但是我们可以看到在这个销售过程中，不同的体验馆其问题也大有不同，比如很多企业仗着自己实力雄厚，盲目比拼体验馆的硬件设施，造成了大量的资源浪费。另外，建造体验馆的时候改掉店名，把门头改成“XX体验馆”、“XX旗舰店”，可是体验馆里面的布局还是老样子，并没有加大顾客的吸引力。还有许多体验馆以大为美，在看到众多竞争者从这种营销模式中赚取利润的同时，盲目扩大自己的店面规模，可是仅仅有规模就能吸引消费者吗？

    二、纵然体验店的模式新颖而且有其特点，但是归根结底这只是一种营销模式的载体，很多体验店还是忽视了家具体验店的软件管理。他们大多数注重知觉：过多地强调了店面环节，忽视了产品、文化、人员等与店面的匹配，或只重视了五大体验模块的知觉部分，忽略了情感、行为、思维、关联等体验模块。
    另一方面，他们缺少协同：家具体验馆是家具多渠道销售中的一个核心载体性渠道，要发挥最大效能，必须同其他诸多渠道协同，如果操作不当，企业营销人员就会发现，在体验馆上投入多，却没有对销售业绩产生明显作用。没有灵魂：受制于企业资源、竞争环境、消费趋势，每一个企业有自己的定位，体验店建设的各个方面，应围绕着企业定位和品牌定位展开，否则就会东施效颦或仅为元素的堆积，无法让消费者正确识别。

    诸多红木家具体验店为什么没有达到他们所期望的预期值呢？简单的分析可以得到这样一个结论：他们缺乏系统的规划和盲目从众。红木家具在全国的家具市场上有着举足轻重的地位，它功能合理、造型优美、结构严谨、用料讲究且具有保值增值性，集实用、观赏、保值于一体。甚至年代久远的中国传统红木家具，更是中外收藏人士梦寐以求的珍品。集这样多优点于一体的红木家具，在销售的同时更不能忽视产品、文化、人员等与店面的匹配。

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