2014年国内经济发展速度放缓，红木市场的发展也似乎遇到了瓶颈。很多小型的红木企业和对行业没有深刻了解的而想在红木行业分一杯羹的企业今年都遇到了极大的挑战。如果你对市场不熟悉，没有客户资源可能将成为2015年企业发展的致命问题。发展速度放缓和发展遇到瓶颈其实从另一个角度看是一个行业到了洗牌和变革的时期，它以放缓和停滞的形式展示出来，但如果红木企业看不到其实质代表的内容话，想在下一阶段的红木市场存活都将是难上加难。

    很多经营高端红木产品的企业很早就开始经营自己的红木文化会所，以会所的形式结交消费者，让消费者完成体验红木韵味和丰富红木知识的过程。这一看似“费力不讨好”的做法其实对于培养企业忠实客户，逐渐壮大消费群体是很有好处的。在红木市场，谁将来掌控了红木消费者和红木爱好者，谁就将执红木营销之牛儿，谁就将掌控生产、销售于一体的闭合式产业链。而很多红木企业现在弱就弱在了销售端。生产端，我们的很多红木企业都能做出比较好的产品，但在销售端仅仅停留在开几个店面等客上门的方式可能效果将越来越不明显。

    消费红木家具的消费者一般都是有文化底蕴的，有一定经济实力的人，这个群体需要的购物体验不是去卖场或者店面像买白菜一样的将红木家具买回家中，他们需要的是体验式的购物，要有购物的成就感和尊崇感，他们要求的是更高的一个销售的境界，所以会所式的营销恰恰是他们能够接受的方式。而一些红木爱好者和消费者的俱乐部或者木友的俱乐部都将是潜在的消费群体。这些群体内的人互相熟知，互相影响，互相传递着一些大家共识的信息，但这个群体的人也是最难开发的。

    一些大型的红木企业，像北京的劲飞红木，为什么弱市依然保持了良好的销售业绩，劲飞拍卖会不但人没有减少，反而有越来越多的人参与，而且这些消费者只买劲飞的产品，就是因为他们十多年来的一个客户积累，客户对他们的产品和品牌的认可度是相当高的，这是谁也抢不走的优势。

    像全国红木爱好者俱乐部为什么在大城仅仅就是办了一个淘宝周就将整个大城的红木市场竞争力和品牌的知名度一下提升到了一个很高的层次。看看大城红木企业的销售情况，看看大城红木文化新城新开的红木大集。为什么全国各地的红木爱好者和消费者都不远千里的赶到这里，将整个不大的镇子用各种各样的车辆堵满。为什么在这里红木产品就能要上价，这一切都是为什么呢?原因很简单，因为他们掌握了消费者，掌握了销售端，所以他们闭合的产业链经营形式抗“击打”能力是最强的。从某种意义上来说这种形式是另一个层面的消费者俱乐的形式，只不过它扩大化了、广义化了。

    可以看到，就是因为他们掌握了消费者，他们引领了消费者，他们带着消费者一起玩，他们承担了该承担的责任，他们开发了最难开发的一群人，所以无论市场如何变化，消费者只要有需求还是会找到他们。消费者还是认他们的品牌。因此，2015年会所营销、消费者俱乐部或可激活红木市场!